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电力分公司班组长培训解决班组考核执行难问题
发布时间:2019-05-16     作者:白杨杨   浏览量:267   分享到:

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    为进一步强化班组建设,提供班组长之间互相交流学习的机会,5月15日,电力分公司开展2019年第二季度班组长培训,重点围绕班组考核管理这一主题开展。

    此次培训重点对2019年班组考核管理办法的标准及执行过程中存在的疑惑进行讲解。培训过程中,首先对电力分公司《2019年绩效考核管理办法》进行了系统讲解,介绍了班组绩效考核奖罚设置,明确了班组长在此项工作中承担的职责任务。各部门负责人分别对本部门所制定的考核内容进行了逐条说明,包括考核标准、前期检查过程中存在的问题、今后应注意的事项。要求班组长充分征求班员意见,班组之间相互借鉴学习,进一步规范完善班组内部考核分配方案,做到平时有记录、考核有依据、分配有方案、班长有承担,要求严格执行班务公开制度,真正做到“五公开、五上墙”,进一步提升班组建设管理水平。

    培训过程中,参加人员认真聆听并做好学习笔记。在自由发言环节,各班组长就考核执行、人员管理、安全管理过程中遇到的问题与困惑,相互交流探讨、分享经验,就如何加强班组日常管理提出新思路、新方法。(电力分公司 白杨杨)

 

编辑:徐超


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